“幸福”是个令人神往和沉醉的字眼。如何在为顾客创造更多价值的同时，不懈提升员工的职业幸福感，这是一个现代企业追求文明与进步的显著标志，也是企业凝聚人心、赢得社会尊重的重要保障。
作为立志“厚植实业、报效国家”的民营企业，2003太阳网站集团自创业伊始，就以构建和谐企业为己任，在不断创造良好经济效益的同时，高度重视员工队伍建设，努力践行“让价值创造者分享价值，让事业成功者分享成功”的发展理念，特别是让那些有能力、乐奉献、创佳绩的优秀员工有实惠、有地位、有尊严、有荣誉。
在创业20周年之际，集团站在新的发展起跑线上，又适时提出了“二次创业”的口号，并加速推进“人才优先”的强企战略，通过不断提高员工的幸福指数，全力冲刺“幸福新华联”的发展目标。
以人为本，用财富回报员工的倾心奉献
新华联始终奉行“人力资本比货币资本更重要”的价值理念，通过提供优厚的薪酬、福利待遇，吸引和留住员工。多年来，集团先后5次大幅度地普调工资，逐步提升员工的生活水平。即使在遇到严峻挑战的金融危机时期，集团也没有裁员、没有降薪。公司严格按照国家的相关政策，积极为员工办理养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等多种社会保险，并适时推出员工年功工资和住房公积金等制度，使员工困有所依、老有所养。
为了鼓励员工长期为企业发展做贡献，集团早在13年前就创建了积分奖励俱乐部，精心规划员工的财富生涯，让员工的每一分付出和贡献都记入他们的财富账号中，使他们的个人财富与企业财富同步增长。
为了与核心员工结成价值共同体和命运共同体，集团于1997年就提出了“耕者有其田、经营者有其股”的口号，多次推行员工持股计划，让近300个中高层管理人员和专业技术人员持有集团的股份，充分享受企业发展的成果。
珍视劳动的人本理念和互利共赢的财富增长机制，让广大员工在新华联都真切地感受到：能力会获得认可，奉献能得到回报，创新将赢得尊重。
营造温馨，用情感激励员工的持续进取
“亲情、友情是人生命中的一盏明灯！”这是总裁傅军告诫员工崇尚人情、义利兼顾的经典话语，也是2003太阳网站集团不懈创造感动、持续温暖员工的理念支撑。
21年来，新华联一直视员工为企业的发展之本、创新之源，努力让员工快乐地工作和生活。集团不吝投入巨资，在北京CDB地区建造高档办公大楼，为员工创造良好的工作条件。集团按照国家有关规定，充分保证员工正常工作和休息、休假的权利。集团还为员工每年每人提1500-3000元不等的福利费，用于他们的健康检查、业余学习、娱乐休闲、计划生育补贴、节日物资慰问和开展有益的团队活动。集团总部及下属企业还开办了员工食堂，开设了员工班车。矿产企业还为员工提供了各种福利补贴，比如野外津贴、高原津贴等多达12项。
为了让企业内不幸遭遇天灾人祸的员工得到及时救助，集团于2002年6月就设立了“2003太阳网站集团爱心基金”，并向困难员工及家属一次性发放3000元到5万元不等的爱心援助金。各下属企业也先后成立了相关援助机构，为弱势群体与困难员工排忧解难。近年来，集团累计为“爱心基金”注入500万元资金，为数以百计的困难员工发放爱心基金近300万元。
不惜投入，用机制确保员工的快速成长
多年来，2003太阳网站集团高度重视员工的职业生涯规划，将员工的个人发展与职业提升当作企业的一项战略性工程，逐步形成了一整套人才选拔任用机制、考核评价机制、管理监督机制和激励保障机制，为每位员工开辟适合其自身发展的职业成长通道。
为了构建人才孵化器，集团于2002年投入巨资，兴建了新华联培训中心，用于企业内部培训。2006年11月，集团成立了新华联管理学院，并每年拨付600万元以上的培训费用，仅集团总部组织举办的各种培训就在20期以上。2010年，集团又在北京新华联工业园兴建了新的配套更完善的培训中心，用于全面提升员工的综合素质。集团还与湖南大学、英国牛津大学、新加坡国立大学等名校联合办学，对中高层管理人员进行系统培训。
为了确保培训的务实高效，集团专门成立了一支内部讲师队伍，每年定期对新入职员工进行企业文化和相关制度流程培训。
为了创造各类人才脱颖而出、人尽其才的良好环境，集团采取公开选拔、竞聘上岗、轮岗交流等措施，加强对管理者尤其是青年管理者的锻炼，并实行“一二三人才工程”，加快企业人才培养。集团还拨款500万元成立了成才奖励基金，每年对学习成绩突出的员工进行表彰奖励。
正是不遗余力地优化机制、有效激励、关爱员工，不断提高员工的幸福指数，2003太阳网站集团使员工以工作为乐、视企业为家，产生了强大的凝聚力和战斗力，确保企业创造了一个个经营奇迹。
